人才战略
人才战略
优异的人才是实现企业战略目的的基础，是企业一连生长的动力。公司以科学的人才作育要领、有用的激励机制、公正的竞争平台、辽阔的事业生长空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加鼎力大举度，一直优化职员素质结构。让每一位员工都能在这个整体中充分体现自我价值，抵达小我私家生涯妄想与企业生长目的的契合，员工与企业配合的生长。公司尊崇“立异、逾越；正直、责任、相助精神；快乐事情、康健生涯”的企业价值观，并以此作为我们人力资源各项事情的指导原则，我们以为“精彩完本钱职事情的员工是公司的财产”，公司注重员工正直忠实和勇于肩负责任的职业品行，提倡相同、相助与敬业、互帮相助。公司以科学规范的治理为员工提供优异的事情情形和生长平台，起劲人才理念实现员工与企业的配合生长和前进。
公司提倡简朴而协调的人际关系，抵制任何不良的“公司政治”征象，让人与人的关系变得简朴而康健，起劲构建快乐事情的气氛。我们体贴员工生涯，勉励员工追求身心的康健，企业支持员工开展富厚的文化体育运动，让员工在事情之外松开心情，使员工能够起劲事情、快乐生涯。
人才应该具备这样的素质：
第一，康健的人格。这个说法可能较量形而上，简朴地说就是要有原则，有是非善恶的明确标准，有强烈的责任心和优异的职业操守。
第二，较高的创立性。他必需有立异意识，看问题有奇异的视角，有创意激动，有求异头脑和敢于嫌疑的精神。
第三，自动精神。有较高的主观能动性，有自我完善和自我生长意识，少依赖性。
第四，渊博的知识。现在企业考究人才要有复合型知识结构，这样可以包管人才有迁徙性头脑。
在这些素质中，优异的职业操守显得尤为主要。而优异的职业操守是职业司理人必需具备的从业素质，不然人家怎么会定心把企业交给你来打理？你首先要知道你应该做什么，并知道应该怎样去做，你必需明确你的责任、目的在什么地方。而实现这一切的条件是康健的人格和责任感。
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